Founders navegam momentos impossíveis. Eu ajudo a encontrar o caminho
Sou Fernando Taliberti. Founder e mentor de founders. Trabalho com quem está no início ou pivotando para algo novo, em pleno crescimento ou pensando na saída, e precisa de clareza para decidir com coerência.
Os três momentos em que a complexidade da jornada é máxima
Start
(Criação / Pivot)
Começar ou recomeçar é sobre construir de dentro para fora. Founders que sabem quem são tomam decisões melhores desde o primeiro dia, e não precisam descobrir isso no caminho para poder descobrir o caminho.
Expand
(Crescimento)
Crescer sem se perder é o desafio do messy middle. Quando a empresa escala mas o DNA dos founders se dilui, algo essencial fica para trás. O crescimento sustentável começa com clareza de identidade.
Exit
(Saída)
Founders que se sentem presos não têm liberdade de escolher ficar. Ter opções de saída reais é o que devolve o prazer de estar na jornada, independente do que você decidir fazer.
Como trabalho
Cada founder está num momento diferente. Por isso, o trabalho assume formatos diferentes, mas parte sempre do mesmo lugar: clareza de quem você é e da extensão da sua identidade para a da empresa que você está construindo.
Mentoria
Trabalho diretamente com founders em sessões individuais ou coletivas. Você traz o desafio, eu trago as perguntas certas para encontrarmos o mapa para navegar. Sem respostas prontas, só com o processo para você encontrar as suas.
Palestras e Conteúdo
Falo sobre complexidade, coerência e as grandes decisões da jornada do founder. Para eventos, comunidades de founders e times de liderança. O conteúdo também está na newsletter Estratégia de Saída e no Substack Fernando Taliberti.
Advisory
Em alguns casos, trabalho em proximidade maior com o time fundador, especialmente em momentos de pivot estratégico, M&A ou reestruturação. Nesses casos, sou menos mentor e mais parceiro de pensamento.
Sobre Fernando
Fernando Taliberti
Sou founder. Já investi, comprei, criei, cresci e vendi empresas. Passei dez anos em consultoria de gestão e tecnologia, participei de mais de dez aquisições, e aprendi que os maiores erros na jornada do founder raramente são técnicos.
São erros de coerência: decisões tomadas por pressão externa, crescimento que dilui o DNA, saídas mal preparadas porque o founder nunca teve opção de escolha.
Trabalho com founders que estão no início, no crescimento ou pensando em sair, e precisam navegar esses momentos com clareza sobre quem são e para onde vão.
- 10 anos em consultoria de gestão e tecnologia
- 10+ Investimentos / aquisições de empresas
- 2 Startups, 1 venda
Fale comigo
Se você está num momento de complexidade e quer conversar, me manda um email.
Tali.Ventures 